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馬寧檢查指導美庫昆明經開智能化冷鏈供應鏈加工中心項目
作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發布時間:2023-07-13 瀏覽:1142 
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713日下午,公司黨委副書記、副董事長、總經理馬寧到直管十九部美庫昆明經開智能化冷鏈供應鏈加工中心項目檢查指導,在查看現場進度及管理情況后,與項目部管理人員就項目策劃、管理提升、創新創效等進行交流。

馬寧強調,直管部要勇于自揭傷疤,深刻吸取經驗教訓,促進管理水平提升,打造一支敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的團隊。

一是強化總包職能。擯棄以往粗放管理模式,確定各項工作執行標準,細化到每一平模板要怎么支、每一方混凝土要怎么澆,都要有相應標準。同時,嚴格考核,激勵管理團隊、勞務班組實施精細化管理。

二是優化各項策劃。以效益最大化為目標,做實做細各項策劃,系統優化勞務單價、施工組織、質量目標等,深挖項目創效點。加強成本管控,圍繞二次經營,從材料組織、節點管理、成本分析等各方面增強管理人員成本管控意識,實現項目盈利。加強質量管理,始終把保證質量放在首位,圍繞“質量建投”強化細節管理,小到分格縫、地面打磨等都要體現公司作為省內首家特級資質企業管理水平。加強安全管理,牢牢守住安全生產底線紅線,隱患整改不到位絕不施工。

三是抓好施工組織。雨季來臨,項目部要梳理關鍵節點,避免強降雨導致進度滯后或施工組織不當導致質量返工。

馬寧要求,直管部要加強對標學習,到兄弟單位、公司內優秀項目分批次、分專業開展對標學習,將項目打造為直管十九部的標桿項目。他勉勵項目管理人員練好“基本功”,腳踏實地、扎實工作,實現人生價值。

公司總經理助理稅宗全參加檢查。

(記者:周琳 編輯:胡建平


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